8 d s

El Proceso 8D’s es una herramienta que soluciona el método para la mejora de proceso y el producto. Es estructurado en 8 pasos (la D) y acentúa el equipo. A menudo requieren esto en industrias de automotor. Los 8 pasos básicos son: Defina el problema y prepárese para la mejora de proceso, establezca un equipo, describa el problema, desarrolle la contención intermedia, defina y verifice la causa de origen, escoja la acción permanente correctiva, ponga en práctica la acción correctiva, prevenga la repetición, reconozca y recompense a los contribuidores.
Desde luego, empresas diferentes tienen sus torceduras diferentes sobre lo que ellos llaman los pasos, etc. … pero es el básico.
8 D’s es la forma corta para Ocho Disciplinas que se Originaron de las CIMAS de Ford (el Equipo la Solución de Problema Orientada) el programa. (Primero publicado aproximadamente 1987)
D*1 – Establecen el Equipo
D*2 – Describen el problema.
D*3 – Se desarrollan una Acción de Contención Intermedia
D*4 – Define / Verifican que la Causa de origen
D*5 – Escoge / Verifican la Acción Permanente Correctiva
D*6 – el Instrumento / Valida la Acción Permanente Correctiva
D*7 – Impiden la Repetición
D*8 – Reconoce el Equipo

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